Vertus et management ?
Dans un monde des affaires en constante évolution, où les défis se multiplient et les dynamiques de travail se transforment, les dirigeants et les membres des comités de direction recherchent des stratégies efficaces pour naviguer avec succès à travers ces changements et pour guider leurs équipes vers l’accomplissement des objectifs.
Cependant, dans cette quête perpétuelle de performance et de rentabilité, il est souvent facile de perdre de vue les principes fondamentaux qui sous-tendent des relations humaines harmonieuses et des environnements de travail sains.
Un actionnaire un peu pressant, un retournement de marché, des objectifs non atteints, etc. Tout ceci peut faire monter le manager en pression, mais rien ne justifie des comportements abusifs, des mensonges et la trahison.
Dans cet environnement professionnel, très exigeant, les valeurs ancestrales du Budo, héritées des arts martiaux japonais, trouvent leur pertinence et leur utilité.
À travers les sept plis du Hakama (vêtement traditionnel japonais), un concept central de l’Aikido, nous explorons comment ces valeurs peuvent être appliquées au management moderne en entreprise, offrant ainsi un guide pour les dirigeants soucieux de créer des équipes solides, éthiques et résilientes.
Gi = Justice et intégrité :
La première valeur du Budo, Gi, incarne la justice et l’intégrité. En entreprise, cela va au-delà de simplement suivre les lois et les réglementations en vigueur, mais implique également de prendre des décisions équitables et éthiques, même lorsque cela est difficile.
Par exemple, vous dirigez une entreprise et votre référent « Ethique » n’en n’a même pas un échantillon (d’éthique)… Vous avez même la preuve qu’il a couvert des agissements douteux aux dépends de salariés. Quelle est votre réaction ?
Si vous vous abstenez de réagir, vous cautionnez et donnez ainsi un très mauvais signal à tous vos collaborateurs.
Yu = Courtoisie et respect :
Yu représente la courtoisie et le respect dans le Budo. En entreprise, cela va au-delà du simple respect des politiques et des protocoles, mais implique également de cultiver un environnement où chaque individu se sent valorisé et respecté pour sa contribution unique.
Jin = Bienveillance et compassion :
La troisième vertu, Jin, incarne la bienveillance et la compassion. En tant que dirigeant, il est essentiel de montrer de la compassion envers ses employés et de reconnaître leurs besoins, tant professionnels que personnels. Par exemple, une petite entreprise qui offre des jours de congé supplémentaires en cas de circonstances personnelles difficiles démontre une réelle préoccupation pour le bien-être de ses employés, renforçant ainsi leur engagement envers l’entreprise.
Rei = Etiquette et politesse :
Rei représente l’étiquette et la politesse dans le Budo. En entreprise, cela va au-delà du simple respect des normes de comportement professionnel, mais implique également de reconnaître et de valoriser les contributions de chaque individu. Par exemple, un dirigeant d’un grand groupe prend le temps de remercier individuellement chaque membre de son équipe pour leurs contributions lors d’une réunion, démontrant ainsi une étiquette et une politesse appropriées.
Makoto = Honnêteté et sincérité :
La cinquième vertu, Makoto, met en avant l’honnêteté et la sincérité. En tant que leader, il est crucial de communiquer de manière transparente et authentique avec ses équipes, même lorsque les nouvelles ne sont pas toujours positives. Par exemple, un chef d’équipe d’une petite entreprise reconnaît ouvertement ses erreurs lorsqu’un projet rencontre des difficultés, encourageant ainsi un climat de confiance et d’ouverture au sein de l’équipe.
Meiyo = Respect et honneur :
Meiyo représente le respect et l’honneur dans le Budo. En entreprise, cela se traduit par le maintien de normes élevées de conduite professionnelle et le respect des engagements pris envers les clients, les partenaires et les employés. Assurer la satisfaction des clients est primordial, respecter ses engagements auprès des salariés est crucial. Si vous promettez une prime ou un diner dans un bon restaurant à votre équipe si telle ou telle performance est atteinte, tenez vos engagements !
Chugi = Loyauté et fidélité :
La septième vertu, Chugi, incarne la loyauté et la fidélité. En tant que leader, il est essentiel de cultiver la confiance et la fidélité au sein de l’équipe. Par exemple, une petite entreprise qui reconnaît et récompense régulièrement les contributions exceptionnelles de ses employés renforce le sentiment de loyauté envers l’entreprise, favorisant ainsi un engagement accru et une meilleure rétention du personnel. Entourez-vous de collaborateurs loyaux et soyez loyal vous-même…
Il y a un intérêt croissant à recruter des managers familiers avec les arts martiaux, ils sont souvent imprégnés des vertus du Budo et agissent sans compromission.
Leur formation dans les arts martiaux leur inculque non seulement des compétences physiques, mais aussi un ensemble de valeurs telles que l’honnêteté, le respect, la discipline et la persévérance.
Ils sont attachés à la transmission des techniques et des valeurs de l’entreprise.
Ces managers sont plus susceptibles de prendre des décisions éthiques, de cultiver des environnements de travail inclusifs et de promouvoir des relations interpersonnelles basées sur la confiance et le respect mutuel. En les recrutant et en les intégrant dans les équipes, vous renforcer votre organisation.
Si vous dirigez une entreprise et que vous réalisez avoir négligé certaines règles d‘éthique, ou par exemple avoir menti pour desservir un collaborateur, il n’est pas trop tard : Corrigez votre comportement, devenez exemplaire.
Et qui sait, peut-être un jour monterez-vous sur un tatami !?
